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    同仁堂科技發展集團召開人才工作大會

    7月15日,同仁堂科技發展集團召開人才工作大會,對“十三五”期間人才工作進行總結,對“十四五”期間的干部人才工作進行部署。此次會議的召開,意味著干部人才隊伍在企業向“高質量發展”轉型過程中發揮的戰略作用愈加突出。

    會上對過去五年的干部人才工作進行了全面總結,截至“十三五”末期,科技發展集團三支人才隊伍總量占職工總數的64.75%,其中擁有本科、碩士及碩士以上學歷者1288人,較“十三五”初期增長22.88%。

    會上,對企業優秀技能人才進行了表彰,圖為領導班子成員與被表彰人員合影。

        科技發展集團堅持“黨管干部”“黨管人才”的工作方針,結合企業實際,圍繞干部人才隊伍的選拔、培養、任用、考核、激勵,形成了具有自身特色的制度體系、高效運轉的工作流程。企業不斷完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制,積極推進黨員骨干通過法定程序進入董事會、監事會、經理層;以年輕化、知識化、專業化為導向,嚴格選拔程序,堅持內部提拔與外部引進相結合,識別、發現、儲備干部;在集團公司系內率先成立首席技師工作室,將傳統的“師帶徒”納入規范管理,在為同仁堂制藥技藝培育“接班人”的同時,開展技術攻關,破解生產難題,切實創造效益。   

        會議強調,“十四五”期間,干部人才隊伍建設將圍繞科技發展集團戰略定位,以市場化、精細化、專業化為方向,緊扣干部人才隊伍培養、引進、使用、激勵、監督五個環節,打造一支政治合格、數量充足,結構合理、素質優良的干部人才隊伍,為實現企業高質量發展各項任務目標提供堅強的人才保障和智力支撐。

        科技發展集團黨委書記、董事長顧海鷗表示,干部人才隊伍建設是企業的戰略性、基礎性工作,面對企業轉型“高質量發展”的需要,必須要把握干部人才隊伍內在規律與要求,提升工作的針對性,發現、培養、吸納更多的急需之才、有用之才,創造人才集聚的優勢,不斷增強發展的核心競爭力。

        顧海鷗要求,各級領導班子和領導干部要把干部人才工作納入“一把手”工程,作為黨建工作責任制述職、考核、評議的重要內容,并將考核結果作為領導班子評優、干部評價的重要依據,以責任擔當推動工作落實。黨委組織部門、人力資源部門統籌協調,要著力健全干部人才培養、使用、考核、激勵與服務體系。各二層單位、子公司、管理部室要充分發揮職能作用和優勢,齊心協力做好人才工作。

        顧海鷗強調,各級黨組織在干部的選拔和任用時,必須把政治標準貫穿其中,堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢的原則。要聚焦“提升治理能力、品牌建設能力、質量管控能力、市場營銷能力、科技創新能力、全面風險管理能力、數字化發展能力”七大能力,把握好總量與質量,培養與使用的關系。要開展各類培訓,提升人才專業化水平,加強干部人才的實踐鍛煉。要堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重的要求,加強對權力運行的制約和監督,及時運用容錯糾錯機制,客觀公正處理問題,切實為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。



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